So schaffst Du Dein Hochleistungsteam
Du kennst sicher einige Teams, die wirklich höchste Leistung bringen, die nicht zu schlagen sind, zu denen sich regelmäßig die besten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen gesellen. Solch ein Team war die deutsche Nationalmannschaft bei der Weltmeisterschaft 2014 mit dem 7:1 im Spiel gegen Gastgeber Brasilien. Und Du fragst Dich: Was machen die anders als mein Team?“.
Die gute Nachricht ist, solche Hochleistungsteams sind in jedem Unternehmen möglich. Wenn die Strukturen passen, die Voraussetzungen stimmen. Und noch eine gute Nachricht: Spitzenleistungen haben in der Regel nur am Rande mit Geld zu tun.
Was ist die Basis, damit sich ein Hochleistungsteam bildet?
Es wird Dich nicht verwundern, wenn hier als erster Punkt „Mitarbeiterführung Handwerk“ steht. Deine Führungskräfte tragen einen wesentlichen Teil dazu bei, indem sie:
- eine gemeinsame Basis des Vertrauens und des Respekts schaffen
- das Gesetz der „offenen Worte“ glaubwürdig und strikt durchsetzen
- laufenden Austausch (bspw. periodische Qualitätszirkel) initiieren
- wertschätzende Kritik geben
- auf die Stärken der einzelnen Mitarbeiter fokussieren
Die fünf Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams
Erfolg im Handwerk und Mitarbeiterführung Handwerk greifen dazu ineinander. Was sind die optimalen Rahmenbedingungen?
- Frage nach dem Grund: was ist die Aufgabe des Teams, und versteht es die Führungskraft diese Aufgabe mit einer klaren Zielsetzung und Vision zu hinterlegen. Am Ende muss klar sein, nur dieses Team kann es schaffen. Anleihen aus dem Sport sind zulässig und wünschenswert.
- Mitarbeiterführung Handwerk bedeutet kompromisslose Auswahl der Team-mitglieder. Nur die besten haben sich den Platz im Team verdient. Niemand, der der Leistungserwartung nicht entspricht, bekommt eine Spitzenplatz. Um das zu entscheiden brauchen die Führungskräfte die richtigen Fähigkeiten und Kenntnisse.
- Ein Hochleistungsteam kennt bis ins Detail die Rollen und Aufgaben, die jeder einzelne hat. Teams entstehen nicht von einem Tag auf den anderen, es sind 4 Phasen (forming, storming, norming, performing) die es durchläuft. Nimm als Beispiel die Mannschaft der Freiwilligen Feuerwehr.
- Vier Grundprinzipien, die es zu befolgen gilt: Selbständigkeit und Autonomie, interner Wettbewerb, Feedback-Kultur, Konfliktmanagement.
- Willensstärke und Krisenmanagement: Jedes Team durchläuft Krisen und Herausforderungen. Ist es stark genug diese zu meistern? Hat die Mitarbeiterführung Handwerk die nötigen Kompetenzen und das Wissen dazu?
Hochleistungsteams für Erfolg im Handwerk zu formen, ist keine einfache Sache, dennoch ist es möglich.
Mitarbeiterführung Handwerk, gut ausgebildete Führungskräfte mit Willen zur Umsetzung, ein klarer Fahrplan mit den oben genannten 5 Punkten, sind die Basis dafür.