SO findest und behältst Du die besten Mitarbeiter
Du denkst:
Es gibt keine guten Mitarbeiter mehr!
Es gibt keine Auszubildenden mehr!
Na ja, gute Mitarbeiter wachsen nicht auf den Bäumen. Aber es gibt sie. Sie zu finden beginnt beim Chef und endet bei der Reinigungskraft. Ja richtig, bei der Reinigungskraft. Denn wenn diese informiert ist, dass man jemanden sucht und wen man sucht, dann kann auch sie ihre Augen und Ohren offenhalten.
Aber beginnen wir beim Chef! Zwischen dessen Ohren entstehen neue Mitarbeiter. Warum zwischen dessen Ohren? Weil im Gehirn des Chefs die Gedanken entstehen und damit die Struktur des gesamten Betriebes.
Die meisten Chefs suchen Mitarbeiter. Und suchen und suchen und suchen. Das Dilemma beginnt schon mit dem Gedanken: „Es gibt keine guten Mitarbeiter mehr“.
Wirklich? Wenn es keine guten Mitarbeiter mehr gäbe, dann dürfte es keine Neueinstellungen mehr geben und keine Betriebe, bei denen sich mehr Mitarbeiter bewerben als diese benötigen. Ja wirklich, die gibt es! Also:
Ändere Deine Gedanken!
Es gibt noch gute Mitarbeiter für Dich. Clevere Chefs finden Mitarbeiter. Und ganz clevere Chefs beginnen mit dem Mitarbeiterfinden bei der Attraktivität des eigenen Betriebes.
Denn wenn der Betrieb attraktiv ist, bewerben sich Mitarbeiter von ganz allein bei Dir. Dann wirst Du als Arbeitgeber empfohlen und bekommst Initiativbewerbungen. Azubis wollen zu Dir, um eine Schnupperlehre zu machen. Deine Mitarbeiter finden selbst in ihrem Verwandten-/Bekanntenkreis die passenden und richtigen Leistungsträger für Deine Firma.
Doch dies ist der Königsweg, wenn Du nicht unter Druck stehst und dringend neue Mitarbeiter benötigst. Für den Fall, dass Du sofort einen oder mehrere zusätzliche Mitarbeiter benötigst hier noch eine Warnung: Jede Fehleinstellung kostet Dich viel Geld. Also bevor Du die falschen einstellst, lieber gar keinen einstellen und Dir eventuell erst einmal mit Leihpersonal aushelfen.
Doch wie genau findest Du gute Mitarbeiter?
Setze Dich als erstes hin und mache Dir schriftlich Gedanken über die Person, die Du suchst. Mache eine Liste von Eigenschaften, die diese Person haben soll. Als Nächstes eine Auflistung von Fertigkeiten dieses neuen Mitarbeiters. Was kann er bei Dir verdienen, was erreichen? Deine Beschreibung muss wie eine Vorgabe zur Rasterfahndung sein. Wenn Du diese Aufgaben erledigt hast, dann sprich mit allen Menschen, die Du kennst, über die Stelle, die es zu besetzen gilt. Und über die Eigenschaften der Person die Du suchst. Über die Vorteile, die Chancen und den Verdienst in Deinem Betrieb.